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Études de cas

Ce qu'on a fait, concrètement

Fleuriste · 2 boutiques · Var

Deux boutiques, pilotées sans y être

L'entreprise

Rose Myrtille est une maison de fleuriste en Provence : deux boutiques (Callian et Le Cannet des Maures), une équipe de cinq à six personnes, une boutique en ligne, des ateliers floraux, et une activité de créations pour mariages haut de gamme qui met la fondatrice sur les routes une bonne partie de la saison.

Une dirigeante, deux points de vente, trois canaux de commande, et des journées qui ne ressemblent jamais à la veille.

Le problème

Tout existait déjà : une caisse dans chaque boutique (PayPal POS / Zettle), un CRM pour les commandes (Bigin), un site Shopify, un site d'inscription aux ateliers, la facturation, les plannings. Mais rien ne se parlait.

  • ·Chaque matin, préparer la journée, quelles commandes à sortir, quelles livraisons, qui s'en occupe, ce qui reste à encaisser, représentait une heure de travail personnel pour la dirigeante.
  • ·Les commandes arrivaient de partout : comptoir, téléphone, site web, ateliers. Chaque canal vivait sa vie.
  • ·Les chiffres du jour se consultaient appli par appli, boutique par boutique. Comparer les deux boutiques demandait des exports et des rapprochements, en pratique, ça ne se faisait presque jamais.
  • ·L'administratif (fiches de paie, factures) se classait et se transmettait au comptable à la main.

Ce qui a été mis en place

Aucun nouveau logiciel. La caisse, le CRM, les sites et la messagerie qui étaient déjà là, simplement reliés entre eux.

Vendre et suivre, en un seul endroit

Les commandes du site Shopify, les inscriptions aux ateliers et les commandes en boutique arrivent toutes dans le même suivi (Bigin) : une seule vue, quel que soit le canal. Au comptoir comme au téléphone, la prise de commande et le devis passent par un formulaire : la commande est enregistrée instantanément, sans ressaisie.

Piloter, sans y passer ses matinées

La check-list du jour est générée toute seule depuis le CRM : une page imprimable avec les livraisons (adresses, créneaux), les retraits (client, type de commande), qui s'en occupe, et les commandes restant à encaisser, surlignées pour qu'aucune ne parte sans règlement. Exemple réel d'un dimanche de fête des mères : 14 retraits et 3 livraisons, prêts sur une page avant l'ouverture.

Check-list du jour générée automatiquement depuis le CRM : livraisons, retraits et commandes à encaisser
Chiffres de caisse consultés sur téléphone en langage courant : combien a fait Callian aujourd'hui, comparaison des deux boutiques

Les chiffres de caisse se consultent en posant la question en langage courant : « Combien a fait Callian aujourd'hui ? », « Compare les deux boutiques sur le mois. » Réponse en quelques secondes, remboursements inclus.

L'administratif qui se classe tout seul

Les fiches de paie et les factures sont enregistrées automatiquement dans le Drive et transmises au comptable, sans intervention.

Les résultats

1 h/jour
gagnée sur la préparation de la journée
0
commande qui passe entre les mailles
2 boutiques
suivies à distance, même en déplacement
0 logiciel
ajouté, tout avec ce qui existait déjà

« Avant, ma journée commençait par une heure d'écran avant de toucher une fleur. Aujourd'hui, la journée est prête avant que j'arrive, et je sais ce qui se passe dans mes deux boutiques même quand je suis sur un mariage à l'autre bout du Var. »

Lucile, fondatrice de Rose Myrtille

Pour la transparence :Rose Myrtille est l'entreprise familiale du fondateur de MaestreIA. C'est notre laboratoire grandeur nature : tout ce que nous proposons a d'abord tourné ici, dans de vraies boutiques, avec une vraie équipe et de vraies journées chargées. D'autres études de cas, comme Verbe Actif ci-dessous, viennent compléter ce socle.

Cabinet-conseil · Stratégies narratives

Un seul outil, là où il en fallait plusieurs

Le contexte

Verbe Actif est le cabinet-conseil en stratégies narratives et design verbal d'Augustin Aubert. Une structure légère, en réseau, qui travaille le langage des marques, des territoires et des organisations (Crédit Agricole, Royal Canin, Veolia, Montpellier Métropole, département de l'Hérault...). Chaque mission commence par une phase de recherche : comprendre le secteur, les publics, ce qui se dit déjà.

Le problème

Cette recherche, c'était plusieurs heures, étalées sur plusieurs outils. Un pour fouiller, un pour recouper, un pour structurer. Des outils spécialisés, chers, pensés pour des équipes, pas pour un conseil qui travaille seul ou en réseau. Lourd à manier, long à exploiter.

Ce qui a été mis en place

Un outil sur-mesure qui remplace toute cette pile. On décrit le sujet en quelques échanges, en langage courant. L'outil va chercher, recoupe, organise, et rend une base de contexte structurée. La matière brute est prête en quelques minutes. Augustin reprend la main là où il est irremplaçable : interpréter les résultats dans une stratégie pertinente, un récit porteur et des mots percutants. Et il pilote seul : il ajuste lui-même la façon dont l'outil travaille, retrouve ses recherches passées, sans dépendre de personne.

Les résultats

  • ·Plusieurs heures de recherche ramenées à quelques minutes.
  • ·Plusieurs outils remplacés par un seul, sur-mesure.
  • ·Autonomie totale : Augustin fait évoluer l'outil lui-même.

« Mikaël s'est très bien adapté à mon métier, mes attentes et mes contraintes, y compris d'agenda ! Mieux qu'un outil, il m'a livré un potentiel de développement. »

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